TODO: Trouver une introduction qui parle d’eux.
Nous sommes prêts à faire avancer le réseau vers son avenir.
Avec un autre prestataire, vous allez perdre au minimum 1 an avant d’aborder les questions que nous pouvons régler dès maintenant.
Pour répondre aux inquiétudes du réseau quant à l’identité visuelle et la modernité des interfaces publiques, nous vous proposons une refonte clef en main dont l’objectif sera de maximiser le chiffre d’affaires des fermes principales, tout en respectant l’identité, les valeurs ainsi que les capacités humaine et financière du RFF.
En partenariat avec Morin, nous prendrons en charge:
La définition d’une charte graphique: soit la production d’une charte graphique unifiée pour l’ensemble des outils numériques proposés au grand public qui doit inclure une palette de couleurs, une typographie de référence,une iconographie de référence et usage type (recommandation d’une bibliothèque libre de droits), des éléments graphiques secondaires permettant l’application d’une signature visuelle (exemple: pour la préparation future, hors mandat, d’un gabarit courriel).
le redesign de la carte principale: qui doit démontrer une présence forte de l’offre des fermes au travers de l’ensemble du Québec, s’adapter au format mobile en s’inspirant des bonnes pratiques des plateformes modernes de commerce électronique.
l’adaptation des cartes secondaires: harmoniser les sous-cartes avec la nouvelle charte graphique avec une volonté affirmée de mettre plus en avant les spécificités de chaque ferme.
La révision des scénarios d’achat: soit la présentation et l’harmonisation graphique de l’interface des différentes pages présentées dans les profils du membre, lorsque la personne est connectée (menu, commandes, calendriers, catalogues, etc.).
Évaluation interne
Morin |
XXh / $$$ |
Developpement Ouverti |
XXh / $$$ |
TOTAL |
A finaliser |
Modernisation de l’interface visuelle des boutiques en ligne des fermes principales, incluant une proposition de redesign qui puisse s’adapter aux différentes options disponibles actuellement pour les fermes, et une harmonisation graphique avec les autres outils.
Les catalogues de vente en ligne seront possibles pour le RFF et pour les fermes principales du réseau (211). Afin de simplifier leur mise en place, les gestionnaires de la plateforme auront la possibilité de dupliquer des catalogues d’une saison à l’autre (172).
Une proposition conjointe qui doit répondre à plusieurs interrogations: quels menus, quoi présenter et quand. L’objectif étant toujours la maximisation des ventes, mais sans exclure la possibilité de présenter aussi le reste des activités du Réseau.
Proposition de page d’accueil du Réseau: https://www.fermierdefamille.org/.
Proposition de page portail panier bio: https://www.fermierdefamille.org/paniers-bio.
Proposition d’un modèle de carte jumelée à une liste: https://www.fermierdefamille.org/kiosques-fermes-reseau ou https://www.fermierdefamille.org/repertoire-2026-fermes-reseau-fermierseres-famille.
Proposition de page secondaire incluant différents éléments de présentation modulaire
Proposition de pages d’atterrissages de campagne optimisées pour le référencement naturel (SEO) et pour les annonces Google adds, s’arrimant dans le cadre d’une stratégie marketing.
Le développement d’un nouveau CMS, mieux arrimé avec l’application principale, permettra d’opérationnaliser plusieurs stratégies de communication envisagées par le réseau:
Permettre aux employés du RFF de construire des pages modernes et attrayantes en toute simplicité, respectant la charte graphique et les règles de bonne rédaction de contenus web tout en favorisant un bon référencement naturel. (204).
Simplifier et automatiser et la génération de cartes secondaires ou de listes de fermes générées directement à partir des données de l’application. (202,et 203).
Créer du contenu privilégié restreint à certains rôles: abonnées (possible grâce au travail de récupération des abonnés hors outils effectué cet été) aux fermes, etc. (205,et 207).
Valoriser les partenaires du réseau (209) et les fermes associées.
Évaluation interne
Morin |
XXh / $$$ |
Developpement Ouverti |
fourchette entre 5 000$ et 10 000$? |
TOTAL |
A finaliser |
Rechercher des solutions de mobilisation des membres citoyens
Parce que nous comprenons que la force du réseau réside dans sa cohésion et que les abonnés sont une part importante de l’équation, nous souhaitons ammorcer une reflexion avec notre partenaire Morin pour alimenter chez ce public un sentiment d’appartenance à la communauté du Réseau. (200)
TODO: voir réponse apportée par Morin sur ce point spécifique. Couts d’implantation non inclus. En faire un point isolé ?